効果的なトレーニングプログラムのための10のヒント あなたは人を訓練する必要がありますが、あなたの予算は事実上存在しません。 それでは、どのようにそれらを溺死することなく、知識のためのあなたの従業員の渇きを満たしていますか？ 能力と自信が職場での理想的な混合物です。 これらの特性を持つ従業員が一緒に動作し、安全で生産的な環境を作成するために、他の人のやる気を引き出すことができます。 どのようにあなたの施設でこのユートピアを構築することができますか？ 効果的なの確立 あなたは人を訓練する必要がありますが、あなたの予算は事実上存在しません。 それでは、どのようにそれらを溺死することなく、知識のためのあなたの従業員の渇きを満たしていますか？ 能力と自信が職場での理想的な混合物です。 これらの特性を持つ従業員が一緒に動作し、安全で生産的な環境を作成するために、他の人のやる気を引き出すことができます。 どのようにあなたの施設でこのユートピアを構築することができますか？ 効果的なトレーニングプログラムを確立することを開始するための最良の方法です。 しかし、強く、知識豊富なスタッフを構築することが無料ではありません。 これらの10のヒントは、あなたのトレーニングドルを最大限に活用します。 ヒント1：使用品種。 あなたは多くのトレーニングメディアや方法を用意してください。あなたが快適に感じる限り多くのを使用してください。 あなたがelectriciのグループが新しいモータードライブのトラブルシューティングに関するいくつかの事実をANS伝える場合たとえば、あなたはいくつかの知識を伝えます。 あなたはそれに取り組んで他の電気技師を見て、マニュアルを読んで、彼らはそのドライブ上の映像を表示でき、またはそれを解決する方法のテープを聴いている場合しかし、あなたは多くを渡します。 あなたが現在の情報より多くの方法は、より多くのあなたのスタッフが学習し、維持します。 あなたのトレーニングのペースとスタイルを変更します。 正式な訓練は良いですが、非公式の訓練は多くのギャップを埋めます。 雑誌、書籍、オンザジョブトレーニング（OJT）は、すべての非常に便利です。 雑誌は、単一の問題に多くのトピックをカバーしているため、1つの場所に多くの専門家の知識をもたらすことができます。 ヒント2：繰り返しを使用してください。 非公式訓練の繰り返しでは、スローガン、擬似事実、および画像に訓練の一部を蒸留意味することができます。 いくつかのアイデアについての文または2で給料と紙の伝票を含めると、安全訓練でうまく動作することができます。 また、全体であなたのポイントを得るために写真、イラスト、またはアイコンを含めることができます。 でも雑誌の記事、多分年二回のコピーの周りに渡して、従業員が重要な情報を思い出すのに役立つことができます。 リフレッシャーコースも正式なトレーニングの繰り返しの一形態です。 新素材を続行する前に、前のセッションをおさらい。 また、年間または半年ごとの再認定をフォローアップすることができます。 誰かがマスター電気技師免許を稼いでいるとしましょう。 そのライセンスは、大規模なNEコードの知識とどのようにコードに関連した計算を行うが必要です。 他の分野での知識を拡大しながらしかし、典型的なマスター電気技師は、試験のために必要な知識の一部のみを使用します。 あなたは毎週金曜日、たとえば、1時間がかかる毎月のリフレッシュコースを持っている場合は、電気技術者の心の目の前で、その知識の大部分を保持します。 年に一度、あなたは、社内マスター試験の一部を与えるために半日かかることがあります。 繰り返しであっても、この低レベルを通過する誰もがライセンス日の90％調製されます。 ヒント3：フィードバックを使用してください。 フィードバックは、学生のリコール情報をすることによって学習を強化します。 フィードバックの方法は重要です。 例えば、マスター試験は人を威嚇する傾向があります。 簡単なクイズを脅迫することなく、学習体験を強化します。 実際には、頻繁にクイズの成功は、学生の自信を後押しします。 クイズは、正式な非公式、口頭、または書き込むことができます。 組み合わせてこれらのツールを使用することが最善です。 何らかの理由で、学習用通信経路は、双方向トラフィックを有する場合に広くなります。 フィードバックを得るための一つの簡単な方法は、それを求めることです。 例：「？何があなたが今日のフォトセンサについて学ぶ5分を取り、私にいくつかの詳細を教えてくれました。」 一部の企業は、フォローアップレポートを書くために電気技師を必要とすることによって、フィードバックを得ることを試みます。 このアプローチは、寒さと人間味のようだが、これだけのトレーニングを強化する感情的な要素がありません。 ヒント4：小さな用量を投与。 彼らは一度に良いこと、少なくともあまりのあまりを得ればほとんどの人が「燃え尽き」を取得します。 それはちょうど、ほとんどの心の働き方です。 あなたが訓練の週のスケジュールを設定しようとしている場合は、5日渡って、むしろ毎日フルトピックをカバーするよりも、一度にすべての5つのトピック、少し広げた方が良いやります。 管理上、これはもう少し作業ですが、見返りは非常に高いです。 今日のヒントを持つことは、小さな用量を投与する別の簡単な方法です。 ヒント5：すぐに知識を適用します。 それはあなたがそれを使用しない場合は、何かを忘れるには余りにも簡単です。 専門家は、学習の「貯蔵寿命」に同意しないが、あなたが新たに獲得したスキルを使用するために2週間よりも、もはや待つべき多少コンセンサスのありません。 人々は忘れていない場合でも、彼らはすぐに使用するように学習への投資を置くことができます知っているとき、彼らははるかに動機づけられています。 誰かがトレーニングセッションから戻ったとき、その人にそのトレーニングに関連するいくつかの作業を割り当てます。 たとえば、あなたはその人が戻って取得するまで非緊急のPLC作業を遅らせ、PLCのトレーニングに人を送るつもりなら。 そして、ちょうど訓練を受けた人にその仕事を与えます。 「教えてください、と私は忘れましょう。見せて、私は覚えていない可能性があります。私を参加し、私は理解します。」、グロリアスタイネムによって有名になった格言を覚えています ヒント6：それはティンをinteresください。 ボア人々、そして彼らの心ではなく、スポンジの石になります。 乾燥材料を保管してください、あなたはどこにもたどり着きません。 まず、あなたが大声でそれらを読んだとき、彼らは聞こえるん、どのように記述された素材を使用している場合は？ 作家は議論にあなたを持参しようとしていますか？ あなたは、任意の感情的な反応を感じますか？ 材料は、長ったらしいづまりに聞こえるでしょうか？ もしそうなら、それは、貧弱なトレーニング教材を行います。 これは、簡潔かつ明確にする必要があります。 著者は膨大な語彙を持つ人を感動させるのではなく、読者と共有するためにそれを書いたような材料が鳴った場合、それはおそらくケースです。 ライターはあなたに話しているように見える一方、これはおそらく研修で使用する良い材料です。 第二に、あなたは学生の材料と他の利害との間の類似点を描画することができますか？ あなたはこれが彼らの仕事や生活にどのような影響を与えるかそれらを表示することができますか？ それは、任意の外部の利害に関係していますか？ それぞれの人のプロフィールを作成します。 いつでもすることができます第三に、インタラクティブな要素を追加します。 グループプロジェクトや議論は、この目的を達成するのに役立ちます。 これは自分の仕事にどのように関係するかを人々に尋ねることは常に良いことです。 「あなたはあなたに厄介なトリップを与えるブレーカーを持っていますか？」 もう一つの問題は次のようになります。「あなたは、プラント内の任意のずさんな電線路を持っていますか？」 それを面白くするためにトレーニングをパーソナライズ。 人々はあなたが彼らがための即時の必要性を持っていない情報を渡しているときよりも、あなたは彼らが彼らの問題を解決する助けているときに、より興味を持っています。 その必要性を見つけて下さい！ ヒント7：トレーニングの専門家を使用してください。 いくつかの企業が様々な、繰り返し、および少量の原則を使用し、興味深いトレーニングビデオやその他の補助を生成します。 専門家は誰ですか？ 確かに、モーターを作る会社は、モーターを知っています。 デジタルマルチメータを作る会社は、デジタルマルチメータを知っています。 これらの企業は、非常に低価格で補助教材を提供しています。 あなたは、EC＆アンプのこの問題に目を通すことによって、これらのいくつかを見つけることができ、M。 あなたがあなた自身の人々の間で専門家を持って実現。 彼らはすべてを知らないかもしれないが、彼らは訓練のための優れたリソースであることには十分知っています。 典型的なOJTの配置は、職人の下で働い実習生です。 あなたが弟子に割り当てられた作業の種類を追跡する場合は、トレーニングとしての経験をカウントすることができます。 それでは、あなたが特殊なコントロールと焼鈍炉があるとしましょう。 あなたは、炉を維持する4人を持っています。 そのうちの一つは、いつもあなたがすべての主要な修理やトラブルシューティングを行う頭脳として機能します。 その人は、あなたが他の人をペアリングする必要があるものであってもよいです。 あなたは、電気実習生が使用するのと同じOJT技術を使用することができますハンズオントレーニング有資格者の指導の下で。 あなたは、社内の専門家が正式なトレーニングに入れたい場合は、他の人を訓練する方法でそれらを教育します。 あなたの地元のコミュニティカレッジは、一つのリソースであるか、多くの "トレーナーを養成」セミナーのご専門家を派遣。 ヒント8：あなたのベンダーを使用してください。 ベンダーは、日常のミニコースを置きます。 これらは特定の製品をアクセントかもしれないが、それは参加者が使用できる情報を渡すためにそれを価値です。 多くの場合、ベンダーは、あなたのオフィスや工場に来ます。 多くの企業は営業担当者を訓練します。 確かに、その訓練は機器固有になる傾向がありますが、特定の機器を購入し、使用していませんか？ 訓練のこのタイプのいくつかの側面上の利点を有しています。 一つには、自分自身の人々は、一名のもとにベンダーに精通。 時々、これはあなたがそうでなければ得られないだろう優れたサービスを得ることができます。 また、あなたの機器の詳細については、通常製品のアップデート情報については、短いリスト上に巻きます。 ボールキャップ、スクリュードライバー、およびペン・ベンダーは、通常、これらのミニコースで配る常に追加ボーナスです。 ヒント9：マトリックスを使用してください。 多くのエンジニアや金融のタイプは、多くの場合、スプレッドシートを使用しています。 スプレッドシートの知識がない場合は、助けを求めます。 あなたが行列を持っていない場合は、行き当たりばったりの方法であなたのトレーニングを管理しています。 これはあなたのために働く人々に何かを言います。 正のいずれかにメッセージを変更します。 誰も彼らの同僚の後ろにあることを好みません。 目立つ投稿する場合は、マトリックスは、人々が彼らの仲間と自分のトレーニングの進捗状況を比較することができます。 これはやる気影響を与える可能性があります。 あなたはこのようなマトリックスを投稿する前に、しかし、あなたは少なくとも不均衡を修正するための第一歩を踏み出していることを確認します。 誰かがだまさ感じた場合は、理由を披露するのは逆効果になるでしょう。 ヒント10：みんなにチャンスを与えます。 だまさ感じについてそのコメントは何でしたか？ あなたが訓練の面でグループの背後にある従業員を残す場合は、その人を過小評価します。 あなたがそれらに自信を持っており、彼らの貢献が重要であることを示すためのトレーニングを使用します。 あなたは誰もが重要であることを示した場合、あなたがトレーニングを管理する方法を介して、あなたはダイナミックなチームにプラスの効果を持っています。 強力な、知識豊富なスタッフ：みんなが何かの専門家であるとき、あなたはトレーニングの主な目標の一つを達成しました。 このような環境からの態度がチームワークに上昇だけでなく、卓越性を与えます。