ネットフリックスの表示：インターネットTVは、リニアテレビを交換しています 以下のWebキャストには、リスクや不確実性を伴う将来の事象または当社の将来の財務業績に関する将来の見通しに関する記述が含まれています。 実際の結果は、10-Kは2月3日にSECに提出されたフォームで、同社の年次報告書で同定されたものを含む多数の要因に基づいて、これらの文では予想と大きく異なる可能性があり、2014年これらのプレゼンテーションはまた、非への参照が含まれていてもよいです GAAP財務指標。 そのようなものが不当な努力なしに行うことができる最も直接的に比較GAAP財務指標へのプレゼンテーションと和解は、http://ir. netflix. comで当社のWebサイトで見つけることができます。 前方の見通しに関する記述は、放送時点のものであり、当社は、このような将来予想に関する記述を更新する義務を負いません。 人々はTVコンテンツを愛し、彼らは複雑なリモートコントロールで唯一の非ポータブルの画面上の特定の時間にチャンネル存在番組リニアテレビ体験を、愛していません。 リニアTVは固定電話が電信上の通信の進歩したのと同様に、無線でエンターテイメントの巨大な進歩でした。 今インターネットテレビ - オンデマンドで、パーソナライズされた、および任意の画面上で利用可能に - 成熟され、最終的にリニアテレビの経験を交換します。 インターネットテレビアプリ 世界をリードするリニアテレビネットワークは現在、電話やスマートテレビで動作するアプリを介してオンデマンドで自分の番組を提供しています。 そのようなCBSすべてのアクセス、BBCのiPlayer、とHBOのようなこれらのアプリは、今、どんちゃん騒ぎの視聴を可能にし、キャッチアップの視聴を。 より多くの視聴を生成する魅力的なインターネットTVのアプリを提供し、より貴重になる線形ネットワークを既存の。 ファーストクラスのアプリケーションを開発するために失敗したこれらのネットワークは、閲覧と収益を失うことになります。 インターネットTVはのために急速に拡大しています。 生態系の成長：スマートテレビとアダプタの浸透も上昇している一方で、インターネットは、より速く、より信頼性の高いなっています 自由と柔軟性：消費者は任意の画面上で、オンデマンドでコンテンツを見ることができますし、経験は個々の好みにパーソナライズされました 急速な技術革新：インターネットTVアプリが頻繁改善のアップデートを持っており、ストリーミングがUHD 4K映像コンテンツの主要な供給源です。 リニアテレビ視聴が閲覧し、値に低下すると、最終的に、スペクトルは、それが今、ケーブル、光ファイバ上で使用し、空中インターネットデータ伝送を拡大するために再割り当てされます。 衛星テレビの加入者は、より少ない、より農村部となります。 固定電話、携帯電話への道を与えたように数十年では、リニアテレビ、インターネットテレビへの道を与えた偉大な過渡的な技術として見られます。 コンテンツの人々の愛 現金ベースでのL基礎と$ 6Bの上、2016年に、我々は、P＆＃038で$ 5Bに近い我々のメンバーのコンテンツに費やすことを期待しています。 さらに、我々は、彼らがネットフリックスを試して私たちのコンテンツに関する人々が興奮し、2016年にマーケティングにほぼ$ 1Bを費やします。 人々の好みはあっても、単一市場では、非常に広いです。 インターネットはさまざまなを提供するために、そして私たちのユーザー・インターフェースを迅速に学び、個々のユーザーの好みに基づいて勧告を行う持っているために私たちを可能にします。 アクション大作、韓国石鹸、アニメ、サイファイ、サンダンス映画、ゾンビのショー、または子供の漫画を愛する人のメンバーは、ネットフリックスは、関連すると面白いタイトルの自分のホームページを埋めていることがわかります。 私たちは経験を積んできたように、私たちは自転車についての20のドキュメンタリーはほとんどがちょうど他の19のようなドキュメントから見奪うと、代わりにすべてを持ってしようとしているということがわかりました、私たちは各カテゴリーのベストを持つように努力すべきです。 このように、我々は積極的に当社のサービスをキュレーションではなく、我々はできる限り多くのタイトルを運んでいます。 私たちは与えられたタイトルの複数年の排他的サブスクリプションビデオオンデマンド（SVOD）ライセンスのために支払うことがありますように、私たちのライセンスは、一般的に時間ベースです。 各市場では、コンテンツ産業の断片化をミラーリング、複数のサプライヤからのコンテンツのライセンスを取得。 一般的に私たちの入札は、SVOD権への排他的アクセスのためのものであり、我々は最大の各種ケーブルと放送ネットワークだけでなく、オンラインビデオの競争相手に対してあります。 原則として、コンテンツ所有者は、常に、他の入札者を求めており、1入札者があまりにも強くなりたいことはありません。 私たちは経済的にはNetflixのためだけであり、我々はさらに規模と信用を得るよう私たちの提供が成長し、多様化しますオリジナルのコンテンツを作成することができますスケールで今すぐです。 それぞれオリジナルで、我々は生産し、効果的に促進する方法については、と私たちのブランドのオリジナルのプラスの影響については、私たちのメンバーが望むものについての詳細を学びます。 我々は、それがシリーズまたはフィルムを起動することになると私たちは私たちのリニア競合他社を超える大きな利点を持っていると信じています。 リニアネットワークは、所定の時間に与えられた夜の聴衆を引き付けるために必要があります。 我々は、より柔軟であることができます。 Netflixの上の各番組は、リニアテレビのような希少プライムタイムスロット、その観客たちが育成に保つことができるものである見つけるために長い時間がかかっているショーのために競合しないからです。 これは、私たちは慎重にというだけのパイロットエピソードよりも、シーズン全体にコミットすることができます。 （;シーズン＆QUOT;ストーリーに基づいたエピソードあたりの実行時間を変化させ、週recaps週間の必要がない、A＆QUOT構成するものの固定されていない概念）また、我々はより創造的なストーリーテリングのためのプラットフォームを提供することができます。 我々は、これはそれが簡単に私たちは創造的な人材を誘致することを可能にすると信じています。 右辺に適切なコンテンツのプロモーションをパーソナライズすることにより、私たちは私たちのオリジナルコンテンツ、期間中に効果的に無制限だものを促進するための大きな機会を持っています。 ロングシーズンカードの家の一つの初演後。 多数のメンバーはただ毎週シリーズを始めています。 私たちは、オリジナルシリーズの私たちのスレートで大きな前進を作っています。 任意の線形ネットワークは、それらを表示することが誇りに思うだろう。 当社の成功は、偉大な創造的なチームによって実行されるだけでなくとしての大型のオンデマンドプラットフォームのパワーに一部起因します。 Netflixのフォーカス ネットフリックスは、手頃な価格、無コミットメント月額料金でインターネットに接続した任意の画面上で見放題とコマーシャルなしの映画やテレビシリーズを、提供する世界的なインターネットTVネットワークです。 ネットフリックスは、集束情熱のブランド、しない - すべてのブランドです：スターバックスではなく、セブンイレブン。 南西部ではなく、米国; HBOは、ディッシュありません。 私たちは、ペイ・パー・ビューまたは無料の広告でサポートされているコンテンツを提供していません。 それらは他の会社がうまく罰金ビジネスモデルです。 私たちは、定額見放題のコマーシャルなしの程度です。 ビデオ＆QUOT;私たちは、ジェネリック＆QUOTではありません。 、ニュース、ユーザー生成、スポーツ、ポルノ、ミュージックビデオ、ゲーム、現実のようなビデオのすべての種類のストリームの会社。 私たちは、映画やテレビシリーズエンターテイメントネットワークです。 我々は、顧客との最もMVPD関係を具現化し、複雑さと欲求不満からの救済です。 我々は非常に簡単であるよう努めています。 私たちの無面倒オンラインキャンセルよりも、こののは良い例がありません。 メンバーは、彼らが望むときに残して、彼らが望むときに戻ってくることができます。 我々は、オンデマンドの自由とどんちゃん騒ぎ鑑賞の楽しさについてです。 私たちは、いつでも画面の柔軟性についてです。 私たちは一人一人のために、世界中から最も喜ばタイトルを見つけた個人的な経験についてです。 私たちのメンバーにこの体験を提供するために、我々は、技術＆アンプの$ 700万円以上を過ごすことを期待します。 2016年開発。 競争 私たちは、線形ネットワークに対して、リラクゼーションと刺激のためのメンバーの時間と支出のシェアを競う、ペイパービューコンテンツ、DVDウォッチング、他のインターネットのネットワーク、ビデオゲーム、Webブラウジング、雑誌の読書、ビデオの著作権侵害、および大いに多く。 今後数年間にわたり、エンターテインメントのこれらの形態の大部分は改善されます。 あなたはNetflixのを見ていなかったときに、最後の月に任意の夕方や週末、あなた自身の行動を考える場合、あなたは私たちの競争がどのように広範かつ積極的に理解するであろう。 我々は、我々のメンバー '＆QUOTのより多くを獲得するために努力;真実＆QUOTの瞬間;. メンバーは、リラックス友人や家族と共有体験を楽しみたい、または退屈されている場合、これらの決定ポイント7:15 pmに、たとえば、あります。 メンバーは、ネットフリックス、または他の多数のオプションを選択することができます。 エンターテイメント市場は非常に広いので、複数の企業が成功することができます。 私たちのビジネスも拡大している間たとえば、HBOは今、過去数年間でより速く成長しています。 私たちは別の排他的なコンテンツを持っているので、多くの人々がHBOとNetflixの両方に加入します。 インターネットテレビへの移行は、そのより大きな消費者の満足度で、多くのインターネットTVサービスの成長を意味します。 ビデオ海賊行為は、多くの国際市場での娯楽時間のかなりの競争相手です。 それは無料で、非常に幅広い選択を提供しています。 ビデオ容易になるため、著作権侵害、信頼性が高く、社会的に許容できるものであった、それが私たちの最大のライバルになる可能性があります。 グローバル音楽の収益は、大規模な音楽の違法コピーによる15年間下落しています。 Netflixのような偉大な安価なサービスがうまくいけば、音楽の衰退以下からビデオを防ぐことができます。 ISP＆＃038; MVPD関係 ISPの加入者は、インターネット接続のために支払うと、そのようなNetflixのようなインターネットTVを楽しむことができることを期待しています。 当社のオープンConnectプログラムは、当社のコストやISPの両方を低下させる、直接ではなく、サードパーティのトランジット・プロバイダーを経由するよりも、地域の場所で無料でNetflixのネットワークと相互接続するために、大小のISPの数百をサポートしています。 時には、大規模なISPは、米国および他からの相互接続料を抽出するために、市場の力を利用したいと思います。 私たちは、ネットフリックスと消費者が最良の強力なネットワークの中立性がサービスを提供していると思うようにどちらの側には、他の充電を無料で相互接続のために戦います。 我々は、これらの戦いで良い進歩を遂げている、と彼らは通常、国やISP固有のものです。 我々は、消費者がインターネットに接続されている何をすべきかの実質的な部分であり、事実にもかかわらず、のISPからブロードバンド収入の割合を収集しようとするつもりはないが、この支払いは、基本的なケーブルネットワークへの支払いを平行になること。 支払いはISPやコンテンツプロバイダーとの間に中性である強力なネット中立性は、消費者の利益のために素晴らしい技術革新を支援するためのより良いです。 このようDISHなどのインターネット対応テレビがトップのデバイスを設定しているMVPDs、（米国）、バージン（英国）、Telus社（カナダ）、オレンジ（フランス）、および他の多くでは、我々は統合された視聴体験を提供します（そして、多くの場合、統合します オペレータセットトップデバイスの使用を増やす課金）。 いくつかのMVPDsが私たちの成長を阻害したいが、他の人が私たちの成長は、リモートコントロールを介して起こるとトップの経験を設定することを好むだろう。 Netflixのマージン構造と成長 当社の米国の貢献利益構造は、主にトップダウン設定されています。 任意の将来の期間のために、私たちは収益を推定し、私たちが過ごしたいかを決める、と私たちはその期間にしたいどのくらいの余裕。 コンテンツの入札における競争圧力はむしろ浪費するよりも、私たちは他の場合よりもわずかに低い含有率を有するために私たちを導くであろう。 同じことが、当社のマーケティング予算のために真です。 出力変数は、それらの支出の選択に影響を与える会員増加です。 私たちが選択した米国の貢献利益構造は、我々は収益を育てるよりも、コンテンツ支出プラスマーケティングはわずかに遅く成長させることである、2020年までに40％に貢献マージンを増加当社は、に基づいて、米国では60から90000000メンバーに成長することができると思います 日付とインターネットテレビの継続的な成長への軌道。 当社のグローバルマージン戦略は若干有益滞在しながら、可能な限り国際的に速く拡大することです。 2015年と2016年にわたって、私たちは、ネットフリックスに参加する地球上のほぼすべての国の人々を可能にするために期待しています。 私たちはそこに選択肢を模索し続けている中国では、近い将来には、しかし、私たちの努力は、控えめになります。 2015年と2016年には急速な国際展開を考えると、我々は2016年までの純利益ベースでかろうじて収益性の高い実行することを期待するが、2017年以降、我々は追加の市場開放されないような材料のグローバル利益を生み出すことを期待しています。 我々が最初に入力された国際市場（カナダ、ラテンアメリカ、イギリス、アイルランド、北欧諸国やオランダ）のグループは、急速に成長しているし、すでに拠出陽性となっています。 私たちのコンテンツ支出、特に当社のオリジナルコンテンツの支出では、現金支出は、コンテンツ償却費よりも最初は大きいので、私たちのフリー・キャッシュ・フローは、急速なコンテンツ展開中の当社の収益性よりも実質的に小さいです。 当社は通常、債務これらの現金前払いのニーズに資金を提供しています。 我々は正当化、特定の業界の規範や視聴履歴限り迅速にコンテンツを償却。 結論 我々は、DVD-レンタルメールによる会社として1997年に開始され、正のキャッシュフローした持続可能なモデルに到達するために苦労して最初の5年間を過ごしました。 我々は、米国でブロックバスターと戦っ今後5年間の大半を費やしました。 当社は2007年に米国でのストリーミングを開始し、国際2010年に私たちのありのままのQwiksterのDVD失策が2011年にあった私たちの最初のオリジナルシリーズは、私たちは20年のNetflixを開始した後、2017年までに世界的になろうとする2013年にデビューしました。 次の十年にわたり、インターネットテレビは、直線に置き換えられますし、我々は素晴らしいエンターテイメント体験を提供することにより、リードし続けることを願っています。 [2015年7月15日更新] このドキュメントはインターネットテレビやリニアテレビの衰退の開発に関する見通しに関する記述を含む連邦証券法の意義の範囲内で、将来の業績に関する記述が含まれています。 インターネットテレビにこの形質転換に関与する範囲、タイミングや選手。 インターネットTVネットワークまたは＆ldquoであることに我々のアプローチ;アプリ＆rdquo ;,私たちのサービス機能とコンテンツライセンス、開発、資金調達の改善を含みます。 私たちの国際展開。 競合による影響、 ISPとの関係; 当社の利益率の構造; 貢献利益; 利益の持続可能性。 この文書に記載されている将来の見通しに関する記述は、限定はしないが、実際の結果やイベントを含む、異なる可能性があり、リスクや不確実性の影響を受けます：新しいメンバーを引き付け、既存のメンバーを維持する当社の能力、 効果的に競争する当社の能力、 メンテナンスやインスタントストリーミング用のデバイスプラットフォームの拡大; 当社のサービスの消費者の使用量の変動; 競争; そして、家庭内娯楽映画視聴の異なるモードの広範な消費者の採用。 実際の結果や事象が、このような将来の見通しに関する記述と著しく異なる原因となるおそれがこれらおよびその他のリスクと不確実性の詳細については、10-Kはに提出した年次報告書を含む証券取引委員会、と私たちの提出書類に含まれています 証券取引委員会は1月29日、2015年に私たちは、この文書の日付以降に発生した事象や状況を反映するために将来の見通しに関する記述を更新する義務を負いません。